J'ai dis non à un article dans Mme Figaro

Pourquoi j'ai dit non à une mise en avant sur Madame Figaro

Il y a quelques jours, j'ai reçu un e-mail qui aurait probablement fait rêver beaucoup d'entrepreneurs.

On me proposait d'apparaître dans une rubrique "Portraits d'Entreprises" sur le site de Madame Figaro.

Sur le papier, tout semblait parfait :

• un article rédigé par un journaliste ;

• une mise en avant pendant un an ;

• des liens vers mon site internet ;

• une visibilité sur un média reconnu ;

• un contenu optimisé pour le référencement.

Puis j'ai continué à lire…

L'investissement demandé était de 3 500 € HT.

Et j'ai répondu… non.

Pourquoi ?

Pas parce que je ne crois pas à la communication.

Au contraire.

Je suis convaincue que la visibilité est essentielle lorsqu'on développe une entreprise.

Mais je crois aussi que chaque euro investi doit être cohérent avec ses priorités.

Aujourd'hui, ma priorité n'est pas d'acheter de la notoriété.

Ma priorité est d'accompagner encore plus de femmes dans leur parcours de préménopause et de ménopause.

Je préfère investir dans :

• mes programmes ;

• mes contenus gratuits ;

• mes conférences ;

• mes ateliers ;

• mes formations ;

• l'amélioration de l'expérience de mes clientes.

La reconnaissance ne s'achète pas

Je me suis posé une question très simple :

Est-ce que je veux être reconnue parce que j'ai payé un article… ou parce que mon travail parle de lui-même ?

La réponse est venue immédiatement.

Je rêve, bien sûr, qu'un jour un journaliste m'appelle parce qu'il souhaite découvrir Élan Naturel.

Je rêve qu'un magazine s'intéresse à notre mission.

Mais j'aimerais que cela arrive parce que ce que nous construisons a du sens.

Pas parce que j'ai acheté un espace de visibilité.

Construire pas à pas

Depuis le début de cette aventure, j'ai choisi une autre voie.

Créer du contenu.

Écrire.

Partager.

Écouter.

Accompagner.

Créer des programmes comme LUMI, WELLNESS ou Pause Ménopause.

Rencontrer des femmes extraordinaires.

Construire une communauté.

C'est plus long.

Parfois plus difficile.

Mais c'est aussi beaucoup plus aligné avec mes valeurs.

Dire non fait aussi partie de l'entrepreneuriat

Pendant longtemps, j'aurais peut-être accepté.

Parce que j'aurais eu peur de manquer une opportunité.

Aujourd'hui, je comprends qu'être chef d'entreprise, c'est aussi savoir dire non.

Non à ce qui ne correspond pas à sa stratégie.

Non à ce qui ne respecte pas ses priorités.

Non à ce qui ne semble pas juste pour son entreprise.

Dire non ne ferme pas une porte.

Cela permet souvent d'ouvrir la bonne.

Et je reste convaincue que la plus belle visibilité sera toujours celle que l'on construit grâce à la confiance de ses clientes, au bouche-à-oreille et à un travail sincère.

Parce qu'au fond, la plus belle reconnaissance est celle qui ne s'achète pas.

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